为什么不要做外包员工,做股权激励到底要不要员工掏钱,为什么?


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关于股权激励到底要不要员工出钱的争论由来已久。一方面觉得不需要,觉得员工辛苦付出,创造业绩理应获得获得股份;另一方面觉得要出钱,自己辛苦创业,打拼下来,挣下家业,就算要激励员工也要同进退共患难,这样才能调动员工积极性。

这个问题其实是很多企业老板会遇到的问题,说真的,出不出钱,对于老板本身而言都没有说对或者错,但是我们要考虑到的是员工的心态!


老板们想要提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工想出来的方式,股权激励,一般情况下都是附带条件的激励,如干满多少年这种。


老板眼中的股权激励是用极少的代价捆绑住有用的人才,说得难听一点就是画了一个饼,当然这个饼还是有可能吃得到的。

员工眼中的股权激励其实对他们用处不大,因为大部分人都是只看收入,不看收益的,也没有太多人能够等得起长远的收益。毕竟一家老小等着吃饭呢。

这也就是说老板有可能就发家致富了,而打工的永远都只够温饱,其中原因自己体会!


这个问题其实本质并不在于收不收钱,而是在于您公司目前现处的状态。对,重要的就是目前公司的状态,只要您把这个搞清楚了,也让下属员工都看清楚明白了,那么收不收钱都是一回事了,没人会在乎!!!


给予股权的老板,大部分都是好老板,也有很大一部分老板在股权收不收钱的问题上纠结,其实不用纠结,您给出去的股权都会附加条件的,而且总数给出的也不会多。所以何必去计较太多呢!有很多影响全在一念之间!

谢邀。

先帮题主重新明确一下问题:干股激励要不要让员工出钱。

因为股权激励常用的三种形式:实股、期权、干股(分红股)。前两种形式是必然要出钱的。

接下来分析问题本身。

掏不掏钱只是一个形式,不是股权激励的最终目的。形式的存在意义就是:会不会对我们的最终目的产生影响,影响是否可以接受。

那么股权激励的最终目的是什么呢?提高积极性、加强对公司认同感、降低离职率留住人才,吸引外部优秀人才加入。

提高积极性:这个是股权激励众多作用中最直接、最普遍的一个,如果对激励对象的要求只有这一点,那么不拿钱也是可以的。

加强对公司认同感、留住人才:这两个要求,不出钱就不行了。我常常跟企业老板说的一句话是“钱在哪里,心在哪里”。员工不把钱投入到企业内部,仅仅是从公司拿钱,拿多少钱都不能保证他愿意跟公司共患难,一旦出了问题:公司倒闭、员工离职。


其实确定股权激励要不要出钱只是股权激励众多因素中的一个,其余的关键因素还有:给谁、给多少、出多少钱、以什么形式给钱、股份从哪里来、要设置什么考核条件、退出机制怎么设置。这些都很关键,这里就不过多赘述,感兴趣可以看一下我的其他回答。

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